Managers, chefs de projet, RH, dirigeants

Toute personne souhaitant découvrir et exploiter le potentiel de l'IA Générative pour optimiser la gestion de carrière, la prise de décision, l'accompagnement individuel et l'automatisation de tâches telles que la veille réglementaire.

• Maîtrise de l'environnement Windows 

• Appétence pour les outils numériques 

• Expérience en management ou gestion de projet recommandée 

À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :  

• Identifier les principaux concepts et usages de l'IA générative dans le contexte du management. 

• Analyser des situations professionnelles pour repérer les opportunités d'intégration de l'IA générative dans la gestion de carrière, la prise de décision et l'accompagnement individuel. 

• Utiliser des outils d'IA générative pour optimiser des processus managériaux (gestion de carrière, décisions, accompagnement). 

• Évaluer l'impact potentiel de l'IA générative sur les pratiques managériales et l'accompagnement des collaborateurs. 

• Concevoir un plan d'action pour intégrer l'IA générative dans ses pratiques professionnelles de management. 

• Automatiser certaines tâches récurrentes, telles que la veille légale et réglementaire, à l'aide d'outils d'IA générative. 

Matin 

Découvrir les fondamentaux de l'IA générative 

• Présentation des concepts clés de l'IA générative : définition, fonctionnement, différences avec l'IA traditionnelle. 

• Panorama des outils d'IA générative disponibles pour les managers (exemples : assistants conversationnels, générateurs de texte, outils d'analyse). 

• Exemples d'applications concrètes dans le management, les ressources humaines et la gestion de projet. 

Analyser les opportunités d'intégration dans le management 

• Identification des processus managériaux pouvant bénéficier de l'IA générative : gestion de carrière, prise de décision, accompagnement individuel. 

• Étude de cas : analyse de situations réelles où l'IA générative apporte une valeur ajoutée. 

• Discussion sur les enjeux, limites et conditions de réussite de l'intégration de l'IA générative. 

Utiliser des outils d'IA générative pour la gestion de carrière et l'accompagnement 

• Exploration de cas d'usage : rédaction de feedbacks personnalisés, analyse de parcours professionnels, recommandations de développement. 

• Mise en pratique : utilisation d'un outil d'IA générative pour simuler un entretien d'accompagnement ou générer des suggestions d'évolution de carrière. 

• Analyse critique des résultats obtenus et identification des points de vigilance. 

Après-midi 

Automatiser une tâche : la veille légale et réglementaire 

• Présentation des enjeux de la veille pour les managers et les RH. 

• Découverte d'outils d'IA générative permettant d'automatiser la collecte, la synthèse et la diffusion d'informations réglementaires. 

• Atelier : configuration d'une veille automatisée sur un sujet métier (exemple : évolution du droit du travail, nouvelles obligations sectorielles). 

• Analyse des bénéfices et limites de l'automatisation via l'IA générative. 

Évaluer l'impact de l'IA générative sur les pratiques managériales 

• Identification des bénéfices attendus (gain de temps, personnalisation, aide à la décision) et des risques (biais, fiabilité, RGPD, éthique). 

• Discussion sur l'évolution des rôles et des compétences managériales à l'ère de l'IA générative. 

• Partage d'expériences et de bonnes pratiques pour une intégration responsable. 

Concevoir un plan d'action personnalisé 

• Élaboration d'un plan d'intégration de l'IA générative dans ses pratiques professionnelles : choix des outils, identification des processus à transformer, étapes de mise en œuvre. 

• Définition d'indicateurs de suivi et de critères de réussite. 

• Préparation d'une feuille de route individuelle pour la mise en pratique post-formation. 

• Identifier les principaux concepts et usages de l’IA générative dans le contexte du management.
• Analyser des situations professionnelles pour repérer les opportunités d’intégration de l’IA générative dans la gestion de carrière, la prise de décision et l’accompagnement individuel.
• Utiliser des outils d’IA générative pour optimiser des processus managériaux (gestion de carrière, décisions, accompagnement).
• Évaluer l’impact potentiel de l’IA générative sur les pratiques managériales et l’accompagnement des collaborateurs.
• Concevoir un plan d’action pour intégrer l’IA générative dans ses pratiques professionnelles de management.
• Automatiser certaines tâches récurrentes, telles que la veille légale et réglementaire, à l’aide d’outils d’IA générative.

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation se déroule en présentiel avec :

• 1 ordinateur
• 1 vidéoprojecteur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Les objectifs pédagogiques sont évalués et suivis grâce à différentes méthodes adaptées aux acquisitions de compétences visées. Nos formateurs réalisent ces évaluations tout au long de la formation, que ce soit pendant les séances synchrones ou asynchrones. Voici une liste non exhaustive des méthodes d'évaluation pouvant être utilisées en formation :

• Questionnaire de vérification de connaissances (Quiz)
• Réalisation de Travaux Pratiques : production ou amélioration d'un fichier
• Mises en situation et grilles d'analyse
• Serious Game : jeu de rôles et analyse
• Activités interactives à travers l'utilisation d'une plate-forme connectée

Toutes nos formations intègrent une auto-évaluation via notre Extranet Stagiaire au début et à la fin de chaque action de formation. Cet outil offre à chacun la possibilité de mesurer sa progression par rapport aux objectifs pédagogiques visés et leurs atteintes.