Toute personne souhaitant travailler par itération en mode agile dans le cadre de développement logiciel ou toute personne s'interfaçant avec des équipes agiles
Prérequis
Aucuns (voir des notions de gestion de projet sera un plus)
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
Maîtriser cérémonies et artefacts de Scrum
Démarrer un projet Scrum ou intégrer une équipe existante
Comprendre les leviers de transformation agile d'une organisation
Comprendre les différents rôles prévus dans le framework Scrum
Écrire des User Stories et gérer un backlog de produit
Dérouler un sprint de la planification à la rétrospective
Contenu de la formation
Expliquer les différences entre la méthode classique et la méthode Agile
Le cycle de vie traditionnel en « V »
Les limites des méthodes classiques
Le manifeste agile : valeurs et principes
Revue de quelques méthodes agiles
Choisir entre une méthode classique et une méthode agile
Le top 10 des différences
Atelier N°1 : « Le challenge Product Owner »
Atelier N°2 : « Facteurs clés de succès des projets logiciels »
Décrire la méthode Agile Scrum
Scrum : Un cadre et non une méthode
Présentation du cycle de Scrum : Itérations, incréments
Les cérémonies Scrum
Les rôles Scrum
Les artefacts Scrum
L'importance de l'auto-organisation et de la multidisciplinarité
Les trois piliers de Scrum : Transparence, Inspection et Adaptation
Atelier N°3 : « Jeu des rôles et responsabilités de Scrum »
Gérer les exigences produit
Le backlog produit
Les user stories
Les conditions d'acceptation
Atelier N°4 : Création du backlog d'un projet fictif
La priorisation du backlog
Valeur business : comment l'obtenir ?
L'affinage du backlog
Backlog de sprint vs backlog produit
Atelier N°5 : Affinage de backlog et jeu d'estimation « planning poker »
La « Définition de fini », garant de la qualité
Atelier N°6 : Mise en place d'une « Définition de Fini » pour le projet fictif »
Maîtriser le déroulement des cérémonies Scrum
Le sprint planning
Participants, déroulement, durée
Décomposition des stories en tâches
Mise en place du Kanban
L'objectif de sprint
L'affectation des tâches
Atelier 7 : Sprint planning d'un projet fictif et mise en place du kanban
La mêlée quotidienne
Objectif de la mêlée
Déroulement et participants
La revue
La revue, plus qu'une simple démo
Préparation et déroulement
Inspecter et adapter l'incrément et le backlog
La rétrospective
Participants, ambiance, objectifs
Quelques idées d'ateliers
Aller plus loin avec Scrum
La gestion des changements en cours de sprint
Les imprévus
Comment traiter les bugs
Le travail restant du sprint précédent
Planification de release
Capacité et vélocité
Le cône d'incertitude
Savoir se projeter à moyen terme
Contextualiser Scrum dans son organisation
Scrum et la sous-traitance
Rythme soutenable
Outils de gestion de projets Scrum
Pratiques d'ingénierie
Intégration continue
Test automatiques
Programmation par paire
Atelier N°8 : Agile subway map : carte des pratiques agiles
Compétences acquises à l'issue de la formation
Maîtriser cérémonies et artefacts de Scrum
Démarrer un projet Scrum ou intégrer une équipe existante
Comprendre les leviers de transformation agile dune organisation
Comprendre les différents rôles prévus dans le framework Scrum
Écrire des User Stories et gérer un backlog de produit
Dérouler un sprint de la planification à la rétrospective
Modalités pédagogiques
Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation
Moyens et supports pédagogiques
Votre formation a lieu en présentiel :
1 vidéoprojecteur par salle
1 ordinateur
Votre formation se déroule à distance avec :
1 ordinateur
1 connexion Internet
1 adresse e-mail valide
1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)
Votre formation se déroule sur notre plate-forme de formation avec :
1 ordinateur
1 connexion Internet
1 adresse e-mail valide
1 équipement audio (micro et enceintes ou casque - facultatif)
Support stagiaire :
À l'issue de la formation, les exercices et travaux pratiques réalisés, leurs corrigés ainsi qu'un support de cours dématérialisé sera fourni à chaque stagiaire par e-mail ou via la plate-forme FOAD.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'acquisition des compétences de la formation se fait à travers le suivi du formateur tout au long de la formation (séquences synchrones et asynchrones). Elle s'appuie également sur la réalisation d'exercices et de TP. Enfin, des quiz s'ajoutent aux différents outils de validation de l'acquisition des compétences visées. Une évaluation est systématiquement réalisée par chaque stagiaire, à l'issue de la formation.
Profil du formateur
Nos formateurs sont certifiés à l'issue d'un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d'un suivi de maintien et d'évolution de leurs compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique. Chacun de nos formateurs a bénéficié d'une formation spécifique à l'animation de classe virtuelle et à l'utilisation des solutions de formation à distance du Groupe ARKESYS.
Informations sur l'accessibilité
Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap. Notre référent handicap prendra contact avec les stagiaires concernés pour adapter l'animation à leurs besoins et rendre l'apprentissage accessible à tous. Enfin, nos centres de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Aucune formation INTER-ENTREPRISE n'est programmée pour le moment. Contactez-nous via le formulaire ou par téléphone au 04.37.24.36.78 afin de connaitre les dates possibles ou les autres modalités d'inscription.
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