• Managers, chefs d'équipe, responsables de service ou toute personne amenée à encadrer une équipe.

• Futurs managers souhaitant développer une posture managériale agile et adaptée aux situations.

• Avoir une première expérience en management ou en coordination d'équipe.

• Aucun prérequis technique n'est nécessaire, mais une connaissance de son environnement professionnel est recommandée.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondements du management situationnel.

• Identifier leur propre style de management dominant.

• Diagnostiquer le niveau d'autonomie et de compétence de leurs collaborateurs.

• Adapter leur style de management à chaque situation pour gagner en efficacité.

• Mettre en œuvre une communication managériale claire, motivante et responsabilisante.

• Accompagner leurs collaborateurs dans leur montée en compétence et leur engagement

Jour 1 – Comprendre et diagnostiquer les situations managériales

Introduction au management situationnel

• Les grands principes du modèle de Hersey & Blanchard.

• Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif.

• Identifier les avantages et les limites de chaque style.

Diagnostic des collaborateurs

• Comprendre la notion de maturité professionnelle : compétence et motivation.

• Savoir évaluer le niveau de développement d'un collaborateur.

• Exercice pratique : cartographier son équipe selon le modèle situationnel.

Identifier son propre style de management

• Auto-diagnostic de son style managérial dominant.

• Analyse des impacts sur l'équipe et sur la performance.

• Étude de cas : quand et comment ajuster son style.

Jour 2 – Adapter son management et renforcer la motivation

Adapter son style au contexte et à la personne

• Choisir le bon style selon la situation : tâche, autonomie, objectifs.

• Savoir passer d'un style à un autre en toute fluidité.

• Jeux de rôle et mises en situation : manager selon différents profils.

Communication et motivation dans le management situationnel

• Les leviers de motivation selon le niveau d'autonomie.

• La posture managériale adaptée : écoute, questionnement, feedback.

• Outils pratiques : entretien de recadrage, félicitations, délégation.

Construire un plan d'action managérial personnel

• Identifier ses axes de progrès et ses priorités.

• Élaborer un plan de développement pour son management.

• Engagement personnel et plan de suivi post-formation.

• Comprendre les fondements du management situationnel
• Identifier leur propre style de management dominant
• Diagnostiquer le niveau d’autonomie et de compétence de leurs collaborateurs
• Adapter leur style de management à chaque situation pour gagner en efficacité
• Mettre en œuvre une communication managériale claire, motivante et responsabilisante.
• Accompagner leurs collaborateurs dans leur montée en compétence et leur engagement.

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation se déroule en présentiel avec :

• 1 ordinateur
• 1 vidéoprojecteur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Les objectifs pédagogiques sont évalués et suivis grâce à différentes méthodes adaptées aux acquisitions de compétences visées. Nos formateurs réalisent ces évaluations tout au long de la formation, que ce soit pendant les séances synchrones ou asynchrones. Voici une liste non exhaustive des méthodes d'évaluation pouvant être utilisées en formation :

• Questionnaire de vérification de connaissances (Quiz)
• Réalisation de Travaux Pratiques : production ou amélioration d'un fichier
• Mises en situation et grilles d'analyse
• Serious Game : jeu de rôles et analyse
• Activités interactives à travers l'utilisation d'une plate-forme connectée

Toutes nos formations intègrent une auto-évaluation via notre Extranet Stagiaire au début et à la fin de chaque action de formation. Cet outil offre à chacun la possibilité de mesurer sa progression par rapport aux objectifs pédagogiques visés et leurs atteintes.