Aucun.

Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l'arborescence hiérarchique de leur entreprise.

Définir la notion de management transversal
• Déterminer les formes de transversalité
• Identifier la transversalité appliquée dans l'entreprise
• Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
• Connaitre l'objectif de cette organisation, dans l'organisation globale
• Percevoir l'intérêt dans la fonction managériale

Déterminer les formes de transversalité
• Le management par projets
• Les équipes transverses pour la transformation des entreprises
• Les organisations matricielles
• Les fonctions supports ou centrales
• Le pilotage des processus transverses

Manager efficacement une équipe transverse
• Constituer une équipe restreinte et équilibrée
• Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail commun
• Développer un sentiment de responsabilité partagée
• Instaurer une confiance forte
• Gérer les relations avec l'extérieur

Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
• Comprendre les mécanismes de l'autonomie
• Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
• Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication

Adapter son style de management à la transversalité
• Déterminer les objectifs des différents styles de management
• Comprendre les limites d'efficacité de certains styles
• Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
• Améliorer et adapter son style aux situations

Développer sa communication managériale
• S'impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
• Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie déployée
• Clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
• Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
• Utiliser les principes de base d'une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l'équipe à ses décisions
• Comprendre l'importance du non-verbal dans la communication

Gérer efficacement les situations difficiles
• Identifier les origines des conflits et prendre du recul
• Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
• Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation difficile
• Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
• Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
• Développer une attitude assertive
• Démarrer une communication positive

• Clarifier le rôle et les responsabilités du manager transverse
• Situer son management transverse dans l’entreprise
• Mettre en place les conditions de réussite du projet
• Maitriser la complexité de la transversalité par la flexibilité managériale

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Les objectifs pédagogiques sont évalués et suivis grâce à différentes méthodes adaptées aux acquisitions de compétences visées. Nos formateurs réalisent ces évaluations tout au long de la formation, que ce soit pendant les séances synchrones ou asynchrones. Voici une liste non exhaustive des méthodes d'évaluation pouvant être utilisées en formation :

• Questionnaire de vérification de connaissances (Quiz)
• Réalisation de Travaux Pratiques : production ou amélioration d'un fichier
• Mises en situation et grilles d'analyse
• Serious Game : jeu de rôles et analyse
• Activités interactives à travers l'utilisation d'une plate-forme connectée

Toutes nos formations intègrent une auto-évaluation via notre Extranet Stagiaire au début et à la fin de chaque action de formation. Cet outil offre à chacun la possibilité de mesurer sa progression par rapport aux objectifs pédagogiques visés et leurs atteintes.