• Comprendre et utiliser le DISC
• Accompagner ses équipes au moyen d'outils efficaces et faire de ses collaborateurs des acteurs du changement

Identifier les besoins d'accompagnement au changement

• Clarifier les types de changements
• Mesurer l'impact du changement avec une liste de questions clés identifiant craintes et motivations
• Identifier les étapes du cycle du changement pour chacun des acteurs
• Clarifier son propre rapport au changement
• Accompagner le changement dans son équipe
• Adapter son attitude managériale

Communiquer autour du changement

• Comprendre le principe de la communication entre émetteur et récepteur
• La reformulation et l'écoute active
• Donner à ses collaborateurs un espace de dialogue pour entendre leurs craintes
• Développer ses qualités d'écoute et de reformulation
• Adapter sa communication à ses interlocuteurs
• Mettre en place une communication convaincante
• Communiquer pour emporter l'adhésion
• Entretiens de feedback et de recadrage

Changer de posture

• Savoir donner du sens à la nouvelle organisation et mode de fonctionnement
• Repérer les signes avant-coureurs et identifier la nature des conflits
• Savoir dire non à des collègues plus anciens
• Pratiquer le recadrage et savoir-faire un feed back, utiliser le DESC
• Savoir rassurer leurs interlocuteurs sur les nouveaux outils et leurs nouvelles missions
• Améliorer sa relation avec les autres, gérer et anticiper les conflits
• Savoir faire preuve d'intelligence émotionnelle
• Oser demander des informations complémentaires et de la clarification
• Faciliter le partage d'informations auprès de réseau, créer du lien

Accompagner le changement avec le DISC : Se connaître et connaître son équipe avec le DISC

• Comprendre le langage des couleurs : rouge, jaune, bleu, vert
• Les 4 traits de Marston : DISC (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité)
• Les styles naturels et adaptés
• Les 7 motivations d'Allport
• Comprendre son profil et celui des différents membres de son équipe pour mieux communiquer
• Diagnostic individuel et analyse des résultats de son profil DISC et Forces Motrices

• Comprendre et utiliser le DISC
• Accompagner ses équipes au moyen d'outils efficaces et faire de ses collaborateurs des acteurs du changement

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation se déroule en présentiel avec :

• 1 ordinateur
• 1 vidéoprojecteur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Les objectifs pédagogiques sont évalués et suivis grâce à différentes méthodes adaptées aux acquisitions de compétences visées. Nos formateurs réalisent ces évaluations tout au long de la formation, que ce soit pendant les séances synchrones ou asynchrones. Voici une liste non exhaustive des méthodes d'évaluation pouvant être utilisées en formation :

• Questionnaire de vérification de connaissances (Quiz)
• Réalisation de Travaux Pratiques : production ou amélioration d'un fichier
• Mises en situation et grilles d'analyse
• Serious Game : jeu de rôles et analyse
• Activités interactives à travers l'utilisation d'une plate-forme connectée

Toutes nos formations intègrent une auto-évaluation via notre Extranet Stagiaire au début et à la fin de chaque action de formation. Cet outil offre à chacun la possibilité de mesurer sa progression par rapport aux objectifs pédagogiques visés et leurs atteintes.