• Acquérir les techniques et les méthodes d'accompagnement du coaching
• Accroitre son leadership et sa posture de Manager Développeur
• Créer une cohésion d'équipe et développer le potentiel de vos collaborateurs
• S'initier au concept de coaching au travers du modèle et des outils proposés par la Programmation Neuro Linguistique

Posture et savoir faire du manager coach

• Identifier vos représentations du coach
• Connaître les processus de l'affirmation de soi et utiliser la dynamique des émotions
• Développer votre identité de manager coach
• Développer votre leadership grâce aux outils du coaching : reformulation, calibration, synchronisation, écoute des besoins

Bâtir la relation de confiance

• Savoir observer et repérer des informations utiles
• Percevoir les messages non verbaux, les non-dits, les résistances et analyser les attitudes
• Savoir construire le rapport de confiance
• Reconnaître et recadrer les principes de la réussite des objectifs

Conduire des entretiens de coaching

• Pratiquer l'entretien de coaching
• Se servir d'outils d'analyse et de diagnostic
• L'art de l'écoute active
• Le verbal, para verbal et non verbal
• Donner de la reconnaissance
• Réussir un feedback

Adapter son management à la pratique du coaching

• Repérer les besoins de chacun
• Faire grandir les talents
• Personnaliser son management
• Créer une dynamique de progrès

Oser la confiance et obtenir l'engagement

• L'impact des émotions positives
• Adopter un comportement assertif
• Le triangle de Karpmann

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation se déroule en présentiel avec :

• 1 ordinateur
• 1 vidéo-projecteur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Les objectifs pédagogiques sont évalués et suivis grâce à différentes méthodes adaptées aux acquisitions de compétences visées. Nos formateurs réalisent ces évaluations tout au long de la formation, que ce soit pendant les séances synchrones ou asynchrones. Voici une liste non exhaustive des méthodes d'évaluation pouvant être utilisées en formation :

• Questionnaire de vérification de connaissances (Quiz)
• Réalisation de Travaux Pratiques : production ou amélioration d'un fichier
• Mises en situation et grilles d'analyse
• Serious Game : jeu de rôles et analyse
• Activités interactives à travers l'utilisation d'une plate-forme connectée

Toutes nos formations intègrent une auto-évaluation via notre Extranet Stagiaire au début et à la fin de chaque action de formation. Cet outil offre à chacun la possibilité de mesurer sa progression par rapport aux objectifs pédagogiques visés et leurs atteintes.