Les fondamentaux du Management Mixte : présentiel / à distance

• Toute personne amenée à gérer une équipe

• Aucun
• Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l'arborescence hiérarchique de leur entreprise.

À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :

• Identifier la valeur ajoutée du manager
• Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
• Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
• Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

Jour 1 – Matin

Identifier les rôles et missions du responsable d'équipe

• Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
• Comprendre les principes de base du management :
  • Structurer l'organisation
  • Définir un cadre de travail,
  • Fixer des objectifs,
  • Communiquer
• Découvrir la valeur ajoutée du manager
• Identifier les qualités à développer
• Percevoir l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale

Jour 1 – Après-midi

Déterminer les limites de l'autorité du manager d'équipe

• Identifier les sources du pouvoir
• Comprendre les mécanismes relationnels entre manager et collaborateurs
• Développer son leadership : les clés de l'autorité
• Fédérer l‘adhésion de ses collaborateurs aux décisions de l'entreprise

Jour 2 – Matin

Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs

• Comprendre les étapes vers l'autonomie
• Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
• Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication

Identifier les styles de management

• Déterminer les objectifs des différents styles de management
• Comprendre les limites d'efficacité de certains styles
• Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
• Améliorer et adapter son style aux situations
• Définir un management de situation

Jour 2 – Après-midi

Reconnaître les performances

• Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
• Reconnaître les succès pour encourager (feed back)
• Se positionner comme facilitateur de réussites
• Utiliser les signes de reconnaissance performants et dynamisants

Développer sa communication managériale

• S'impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
• Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie déployée
• Clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
• Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
• Utiliser les principes de base d'une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l'équipe à ses décisions
• Comprendre l'importance du non-verbal dans la communication
• S'accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
• Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l'empathie
• Piloter ses équipes et son organisation avec des outils efficaces et adaptés

• Identifier la valeur ajoutée du manager
• Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
• Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
• Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation a lieu en présentiel :

• 1 vidéoprojecteur par salle
• 1 ordinateur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Votre formation se déroule sur notre plate-forme de formation avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque - facultatif)

Support stagiaire :

À l'issue de la formation, les exercices et travaux pratiques réalisés, leurs corrigés ainsi qu'un support de cours dématérialisé sera fourni à chaque stagiaire par e-mail ou via la plate-forme FOAD.