Management Transversal

Référence : MAN-SV-MT

Infos pratiques

  • Durée : 2 jours soit 14 heures
  • Tarif public intra : à partir de 850 € / jour
  • Tarif public inter : 450 € / jour / personne
  • Population visée : Cadre – Cadre supérieur – Dirigeant
  • Public concerné : Toute personne amenée à manager un projet, un réseau, un processus

Programme

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

  • Clarifier le rôle et les responsabilités du manager transverse
  • Situer son management transverse dans l’entreprise
  • Mettre en place les conditions de réussite du projet
  • Maitriser la complexité de la transversalité par la flexibilité managériale 

Pré-requis

  • Aucun
  • Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l’arborescence hiérarchique de leur entreprise.

Objectifs opérationnels et contenu de la formation

Définir la notion de management transversal

  • Déterminer les formes de transversalité
  • Identifier la transversalité appliquée dans l’entreprise
  • Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
  • Connaitre l’objectif de cette organisation, dans l’organisation globale
  • Percevoir l’intérêt dans la fonction managériale

Déterminer les formes de transversalité

  • Le management par projets
  • Les équipes transverses pour la transformation des entreprises
  • Les organisations matricielles
  • Les fonctions supports ou centrales
  • Le pilotage des processus transverses

Manager efficacement une équipe transverse

  • Constituer une équipe restreinte et équilibrée
  • Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail commun
  • Développer un sentiment de responsabilité partagée
  • Instaurer une confiance forte
  • Gérer les relations avec l'extérieur

Développer l’autonomie et la motivation des collaborateurs

  • Comprendre les mécanismes de l’autonomie
  • Mesurer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
  • Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication

Adapter son style de management à la transversalité

  • Déterminer les objectifs des différents styles de management
  • Comprendre les limites d’efficacité de certains styles
  • Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
  • Améliorer et adapter son style aux situations

Développer sa communication managériale

  • S’impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
  • Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie déployée
  • Clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
  • Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
  • Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l’équipe à ses décisions
  • Comprendre l’importance du non-verbal dans la communication

Gérer efficacement les situations difficiles

  • Identifier les origines des conflits et prendre du recul
  • Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
  • Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation difficile
  • Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
  • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
  • Développer une attitude assertive
  • Démarrer une communication positive 

Méthodes et moyens

  • Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis mises en autonomie
  • 1 vidéoprojecteur par salle

Méthodes d’évaluation des acquis

  • Autodiagnostic, mise en situation, échange de groupe

Profil formateur

Nos formateurs sont certifiés à l’issue d’un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d’un suivi de compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique.

Support stagiaire

  • Support papier ou électronique (dématérialisé)
  • Les exercices d’accompagnement peuvent être récupérés sur clef USB