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La formation inter-entreprise se déroule dans nos locaux ou à distance et peut regrouper des salariés de différentes entreprises au sien d'une même session. Le contenu et les dates de formation sont définis par notre catalogue.

Intra

La formation intra-entreprise se déroule dans nos locaux, dans les locaux de l'entreprise ou à distance et regroupe des salariés d'une même entreprise. Le contenu et les dates pourront être adaptés à des besoins spécifiques.

Référence 260
Durée2 jour (14 heure)
Tarif public (inter) 760 € / participant

éligible au CPF
tarif incluant la certification

Qu'est-ce que le CPF ?

Tout salarié ou demandeur d’emploi, dès l’âge de 16 ans, peut utiliser un compte personnel de formation (CPF), tout au long de sa vie active, pour suivre une formation qualifiante, certifiante ou diplômante.

Votre compte est automatiquement crédité tous les ans et a pour vocation de contribuer au maintien de votre employabilité et à la sécurisation de votre parcours professionnel grâce à l’obtention d’une qualification ou d’une certification.

En savoir plus

Tarif public (intra) à partir de 750 € / jour

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Description de la formation

Vous souhaitez être capable de planifier un projet avec OpenProj ? Découvrez notre formation "Openproj - Gestion de projet"

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

  • Planifier un projet avec Serena OpenProj
  • Créer, affecter et gérer des ressources
  • Assurer le suivi d’un projet
  • Mettre en place un multi-projet et partager des ressources

Pour qui ?

Toute personne devant planifier un projet en utilisant des ressources avec Serena OpenProj

Pré-requis

  • Connaissance de l’environnement Windows
  • La pratique d’une application bureautique sous Windows est conseillée
  • Avoir une première expérience dans la planification d’un projet simple

Certification

Aucune certification n'est applicable sur cette formation actuellement

Laissez-nous vous présenter cette formation

Présentateur

Contenu du programme et objectifs opérationnels

Bien démarrer un projet

  • Présentation des principes de la gestion de projets
  • Quelques conseils méthodologiques
  • Vocabulaire de base
  • Les différents types d’unité de durée
  • Compatibilités avec MS Project : les risques

 

 

Prendre en main mécaniquement l’outil

  • Se situer dans l’interface
  • Présentation des différents affichages
  • Pièges graves à éviter
  • Les fichiers responsables de la personnalisation
  • Outils d’aide à la saisie

 

 

Gérer et paramétrer les tâches d’un projet

  • Saisie des tâches
  • Les durées estimées
  • Informations de base d’une tâche
  • Organisation et structuration des tâches en phases : le mode plan
  • Implantation de tâches jalons
  • Déplacement, copie de tâches
  • Insertion et suppression de tâches

 

 

Gérer les dates sur les tâches

  • Les différents types de contraintes
  • Mise en place de dates d’échéance
  • Le fractionnement des tâches
  • Paramétrer le diagramme de Gantt
  • Rôle d’un diagramme de Gantt

 

 

Paramétrer une barre de tâche

  • Afficher/Masquer un type de barre
  • Les enchaînements de tâches
  • Affichage et interprétation du chemin critique

 

 

Gérer le temps de travail

  • Paramétrage du calendrier de base
  • Gestion des jours chômés et ouvrés
  • Mise en place de calendriers spécifiques
  • Liens entre tâches et calendriers

 

 

Exploiter un projet en mode réseau

  • Principes de base du réseau Pert
  • Avantages et inconvénients
  • Repérage du chemin critique
  • Disposition des tâches
  • Exploitation du schéma des dépendances

 

 

Gérer des ressources

  • Rôle des ressources
  • Limites du logiciel
  • Saisie de ressources
  • Paramétrage de ressources
  • Gestion des coûts
  • Mise en place de liens Tâches / Ressources
  • Gestion des unités de consommation de ressources
  • Différentes méthodes d’affectation

 

 

Décrire le mode de calcul dans la gestion des ressources

  • Les différents algorithmes d’OpenProj
  • L’équation T = U x D
  • Tâche à Travail fixe
  • Tâche à Unité fixe
  • Tâche à Durée fixe
  • Dirigée par l’effort ou non

 

 

Analyser la surutilisation des ressources

  • Observation et repérage des conflits
  • Gestion des conflits
  • Résolution de conflits
  • Gestion des priorités des tâches
  • Analyse par groupe de ressources
  • Graphiques associés à l’utilisation des ressources

 

 

Gérer les coûts

  • Principe de coût calculé et de coût fixe
  • Audit de coût par ressource ou par tâche

 

Utiliser les outils de gestion de données

  • L’ajout de champ de ressources ou de tâche
  • Les filtres
  • Les tris
  • Les groupes

 

 

Assurer le suivi d’un projet

  • Différences entre la phase "Conception du projet" et la phase du "Suivi"
  • Enregistrement de la planification initiale
  • Définition et interprétation de la notion de projet estimé, réel, planifié
  • Saisie de données réelles
  • Achèvement des tâches
  • Analyse des ressources pendant le suivi

 

 

Maîtriser l’impression et les exports

  • Configuration de l’impression
  • Les rapports
  • Création de PDF

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