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La formation inter-entreprise se déroule dans nos locaux ou à distance et peut regrouper des salariés de différentes entreprises au sien d'une même session. Le contenu et les dates de formation sont définis par notre catalogue.

Intra

La formation intra-entreprise se déroule dans nos locaux, dans les locaux de l'entreprise ou à distance et regroupe des salariés d'une même entreprise. Le contenu et les dates pourront être adaptés à des besoins spécifiques.

Référence 272
Durée2 jour (14 heure)
Tarif public (inter) 1200 € / participant

éligible au CPF
tarif incluant la certification

Qu'est-ce que le CPF ?

Tout salarié ou demandeur d’emploi, dès l’âge de 16 ans, peut utiliser un compte personnel de formation (CPF), tout au long de sa vie active, pour suivre une formation qualifiante, certifiante ou diplômante.

Votre compte est automatiquement crédité tous les ans et a pour vocation de contribuer au maintien de votre employabilité et à la sécurisation de votre parcours professionnel grâce à l’obtention d’une qualification ou d’une certification.

En savoir plus

Tarif public (intra) à partir de 1150 € / jour

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Description de la formation

Vous souhaitez être capable de clarifier le rôle et les responsabilités du manager transverse ? Découvrez notre formation "Management transversal"

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

  • Clarifier le rôle et les responsabilités du manager transverse
  • Situer son management transverse dans l’entreprise
  • Mettre en place les conditions de réussite du projet
  • Maitriser la complexité de la transversalité par la flexibilité managériale

Pour qui ?

Toute personne amenée à manager un projet, un réseau, un processus

Pré-requis

  • Aucun
  • Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l’arborescence hiérarchique de leur entreprise.

Certification

Aucune certification n'est applicable sur cette formation actuellement

Laissez-nous vous présenter cette formation

Présentateur

Contenu du programme et objectifs opérationnels

Définir la notion de management transversal

  • Déterminer les formes de transversalité
  • Identifier la transversalité appliquée dans l’entreprise
  • Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
  • Connaitre l’objectif de cette organisation, dans l’organisation globale
  • Percevoir l’intérêt dans la fonction managériale

 

 

Déterminer les formes de transversalité

  • Le management par projets
  • Les équipes transverses pour la transformation des entreprises
  • Les organisations matricielles
  • Les fonctions supports ou centrales
  • Le pilotage des processus transverses

 

 

Manager efficacement une équipe transverse

  • Constituer une équipe restreinte et équilibrée
  • Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail commun
  • Développer un sentiment de responsabilité partagée
  • Instaurer une confiance forte
  • Gérer les relations avec l'extérieur

 

Développer l’autonomie et la motivation des collaborateurs

  • Comprendre les mécanismes de l’autonomie
  • Mesurer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
  • Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication

 

 

Adapter son style de management à la transversalité

  • Déterminer les objectifs des différents styles de management
  • Comprendre les limites d’efficacité de certains styles
  • Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
  • Améliorer et adapter son style aux situations

 

 

Développer sa communication managériale

  • S’impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
  • Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie déployée
  • Clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
  • Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
  • Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l’équipe à ses décisions
  • Comprendre l’importance du non-verbal dans la communication

 

 

Gérer efficacement les situations difficiles

  • Identifier les origines des conflits et prendre du recul
  • Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
  • Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation difficile
  • Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
  • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
  • Développer une attitude assertive
  • Démarrer une communication positive 

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