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La formation inter-entreprise se déroule dans nos locaux ou à distance et peut regrouper des salariés de différentes entreprises au sien d'une même session. Le contenu et les dates de formation sont définis par notre catalogue.

Intra

La formation intra-entreprise se déroule dans nos locaux, dans les locaux de l'entreprise ou à distance et regroupe des salariés d'une même entreprise. Le contenu et les dates pourront être adaptés à des besoins spécifiques.

Référence 271
Durée2 jour (14 heure)
Tarif public (inter) 1200 € / participant

éligible au CPF
tarif incluant la certification

Qu'est-ce que le CPF ?

Tout salarié ou demandeur d’emploi, dès l’âge de 16 ans, peut utiliser un compte personnel de formation (CPF), tout au long de sa vie active, pour suivre une formation qualifiante, certifiante ou diplômante.

Votre compte est automatiquement crédité tous les ans et a pour vocation de contribuer au maintien de votre employabilité et à la sécurisation de votre parcours professionnel grâce à l’obtention d’une qualification ou d’une certification.

En savoir plus

Tarif public (intra) à partir de 1150 € / jour

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Description de la formation

Vous souhaitez maîtriser les techniques de délégation ? Découvrez notre formation "Management d'équipe : Délégation"

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

  • Maitriser les techniques de délégation
  • Développer les compétences de ces collaborateurs
  • Développer l’autonomie par la délégation progressive
  • Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

Pour qui ?

Toute personne amenée à déléguer une activité

Pré-requis

  • Aucun
  • Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l’arborescence hiérarchique de leur entreprise.

Certification

Aucune certification n'est applicable sur cette formation actuellement

Laissez-nous vous présenter cette formation

Présentateur

Contenu du programme et objectifs opérationnels

Définir la délégation, les responsabilités

  • Comprendre les bases de la délégation
  • Déterminer les objectifs de la délégation
  • Identifier les résistances à la délégation
  • Evaluer ces capacités à la délégation

 

 

Identifier les types de délégation

  • Différencier la délégation fonctionnelle de l’opérationnelle
  • Mesurer le bénéfice et les risques de la délégation pour le délégateur
  • Mesurer le bénéfice et les risques de la délégation pour le délégataire

 

Comportement pour déléguer

  • Eviter les erreurs entre le contrôle et la surveillance
  • Mettre en place des aides pour la réussite
  • Etablir un climat de confiance
  • Laisser de l’autonomie au délégataire

 

 

Méthodologie de la délégation

 

 

Délégation / méthode : Analyse

 

Quoi déléguer ?

  •       Mission / activités du déléguant
  •       Champ de délégation :
  •       quelles missions / activités ?

 

A qui déléguer ?

  •       Compétences requises/ Compétences possédées
  •       Intérêts professionnels requis/Intérêts professionnels possédés
  •       Aptitudes requises / Aptitudes possédées

 

Pourquoi déléguer ?

  • Avantages attendus de la délégation
  • - pour le déléguant
  • - pour l’unité de travail
  • Avantages attendus de la délégation
  • - pour le(s) délégataire(s)

 

Délégation / méthode : Faisabilité

 

A qui ?

  • Missions/activités actuelles du délégataire
  • Champ de délégation : quelles missions/activités

 

Comment ?

  • Rapprochement : Missions actuelles (MA) / Missions déléguées (MD)
  • Compatibilité temporelle entre MA/MD
  • Substitution MA/MD
  • Nouvelle organisation du travail/ modification de l’emploi

 

Délégation / méthode : Mise en oeuvre

  • Quelle temporalité (délégation permanente, provisoire, quand)
  • Quel système de supervision (réunion, rapports, système d’alerte)
  • Comment informer (client interne/externe, l’équipe)
  • Quelle système de suivi de la délégation (mesure, évaluation, périodicité)

 

Délégation / méthode : Evaluation

  • Evaluer les effets de la délégation
  • Effet attendu pour le délégateur, pour l’équipe, pour le délégataire
  • Bilan et enseignement 

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