À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :

• Acquérir les premiers outils permettant de développer une identité et une posture de manager
• Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils du management

Thème 1 : 1ère journée

• 1 – Bien se connaitre et connaître sa personnalité
• 2 – Présentation du DISC
• 3 – Créer un langage commun
• 4 – Caractéristiques observables
• 5 – Style naturel et adapté
• 6 – Les motivations d'Allport

Thème 2 : 2ème journée

• 1 – Reconnaitre le type de personnalité de ses collaborateurs
• 2 – Établir le profil de son équipe
• 3 – Adapter son mode de management et de communication en fonction du profil de l'équipe et de chacun
• 4 – Gérer les hommes et les problèmes en fonction de son profil et de celui de ses collaborateurs
• 5 – Prendre en compte des modes de fonctionnement différents pour améliorer le travail en équipe au quotidien
• 6 – Mieux comprendre son équipe en fonction des différences et des complémentarités

Thème 3 : 3ème journée

• 1 – Savoir gérer ses émotions
• 2 – Présentation Intelligence émotionnelle
• 3 – La roue de l'intelligence émotionnelle
• 4 – Les 4 familles
• 5 – Les 20 compétences
• 6 – Jouer avec les déséquilibres

Thème 4 : 4ème journée

• 1 – La posture de manager coach
• 2 – Les outils de la communication managériale
• 3 – Garder une posture stable dans un environnement changeant
• 4 –Développer son OKness
• 5 –Accompagner le changement

Thème 5 : 5ème journée

• 1 – Les clés d'un recrutement efficace
• 2 – Le process de recrutement
• 3 – Comment rédiger une annonce
• 4 – L'entretien d'embauche

Thème 6 : 6ème journée

• 1 – L'Onboarding parfait, l'inclusion des nouveaux collaborateurs
• 2 – Comment construire son Onboarding
• 3 – Comment réussir les premiers jours
• 4 – Bien piloter son Onboarding

Thème 7 : 7ème journée

• 1 – Engager, et fidéliser votre équipe
• 2 – Les piliers de l'engagement de vos collaborateurs
• 3 – Comment valoriser vos équipes
• 4 – Comment créer du lien dans ses équipes

Thème 8 : 8ème journée

• 1 – Manager votre équipe au quotidien
• 2 – Comment bien responsabiliser, et déléguer efficacement
• 3 – Comment développer les compétences de vos collaborateurs
• 4 – Comment générer de la confiance
• 5 – Le pouvoir des valeurs

Thème 9 : 9ème journée

• 1 – Les points en tête à tête, cadrage et recadrage
• 2 – Le feedback et les signes de reconnaissance
• 3 – Désamorcer les conflits
• 4 – La motivation des collaborateurs
• 6 – L'offboarding

Thème 10 : 10ème journée

• 1 – Le partage des représentations
• 2 – Reformulation, La communication -La méta communication – La sur communication
• 3 – Passer de l'implicite à l'explicite
• 4 – Mettre l'essentiel au cœur de l'important
• 5 – La régulation première dans la vie de l'équipe

• Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie.
• Exercices autonomes et réguliers pour assurer l'assimilation

Votre formation a lieu en présentiel avec :

• • 1 vidéoprojecteur par salle
  • 1 ordinateur

Votre formation se déroule à distance avec :

• 1 ordinateur
• 1 connexion Internet
• 1 adresse e-mail valide
• 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
• 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
• 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)