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Catalogue de formations

Management Transversal Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 30/10/2024

Pilotez vos projets avec une équipe transverse ! Clarifiez votre rôle, développez des équipes performantes, adaptez votre style de management et maitrisez les situations complexes pour réussir vos projets stratégiques.

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Public visé

Toute personne amenée à manager un projet, un réseau, un processus.

Prérequis

  • Aucun
  • Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l'arborescence hiérarchique de leur entreprise.

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
• Clarifier le rôle et les responsabilités du manager transverse
• Situer son management transverse dans l'entreprise
• Mettre en place les conditions de réussite du projet
• Maitriser la complexité de la transversalité par la flexibilité managériale

Contenu de la formation

Définir la notion de management transversal

• Déterminer les formes de transversalité
• Identifier la transversalité appliquée dans l'entreprise
• Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
• Connaitre l'objectif de cette organisation, dans l'organisation globale
• Percevoir l'intérêt dans la fonction managériale


Déterminer les formes de transversalité

• Le management par projets
• Les équipes transverses pour la transformation des entreprises
• Les organisations matricielles
• Les fonctions supports ou centrales
• Le pilotage des processus transverses


Manager efficacement une équipe transverse

• Constituer une équipe restreinte et équilibrée
• Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail commun
• Développer un sentiment de responsabilité partagée
• Instaurer une confiance forte
• Gérer les relations avec l'extérieur

 

Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs

• Comprendre les mécanismes de l'autonomie
• Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
• Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication


Adapter son style de management à la transversalité

• Déterminer les objectifs des différents styles de management
• Comprendre les limites d'efficacité de certains styles
• Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
• Améliorer et adapter son style aux situations


Développer sa communication managériale

• S'impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
• Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie déployée
• Clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
• Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
• Utiliser les principes de base d'une communication efficace pour renforcer son leadership et faire

   adhérer l'équipe à ses décisions
• Comprendre l'importance du non-verbal dans la communication

 

Gérer efficacement les situations difficiles

• Identifier les origines des conflits et prendre du recul
• Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
• Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation difficile
• Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
• Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
• Développer une attitude assertive
• Démarrer une communication positive

Modalités pédagogiques

  • Autodiagnostic, mise en situation, échange de groupe.

Moyens et supports pédagogiques

Votre formation a lieu en présentiel :

  • 1 vidéoprojecteur par salle
  • 1 ordinateur

 

Votre formation se déroule à distance avec :

  • 1 ordinateur
  • 1 connexion Internet
  • 1 adresse e-mail valide
  • 1 équipement audio (micro et enceintes ou casque)
  • 1 Webcam (facultatif – dans l'idéal)
  • 1 deuxième écran (facultatif – dans l'idéal)

Modalités d'évaluation et de suivi

L'acquisition des compétences de la formation se fait à travers le suivi du formateur tout au long de la formation (séquences synchrones et asynchrones). Elle s'appuie également sur la réalisation d'exercices et de TP, autodiagnostic, mise en situation, échange de groupe. Enfin, des quiz peuvent s'ajouter aux différents outils de validation de l'acquisition des compétences visées. Une évaluation est systématiquement réalisée par chaque stagiaire, à l'issue de la formation.

Profil du formateur

[u][b]Profil formateur :[/b][/u] Nos formateurs sont certifiés à l'issue d'un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d'un suivi de maintien et d'évolution de leurs compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique. Chacun de nos formateurs a bénéficié d'une formation spécifique à l'animation de classe virtuelle et à l'utilisation des solutions de formation à distance du Groupe ARKESYS.

Informations sur l'accessibilité

Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap. Notre référent handicap prendra contact avec les stagiaires concernés pour adapter l'animation à leurs besoins et rendre l'apprentissage accessible à tous. Enfin, nos centres de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Prochaines Sessions

  • Aucune formation INTER-ENTREPRISE n'est programmée pour le moment. Contactez-nous via le formulaire ou par téléphone au 04.37.24.36.78 afin de connaitre les dates possibles ou les autres modalités d'inscription.

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